seminarkanri2020年10月2日読了時間: 1分「コロナで変化したこと」と「時流適応経営」船井総研グループ創業者の舩井幸雄は、企業繁栄のポイントとして、「時流に乗るか、一番になったときに業績を上げられる」ということを常々説いていました。時流“適応”ということは、流れを後追いして対応するのではなく、先取りして適応していかなくてはなりません。詳しくはこちら→https://logiiiii.f-logi.com/series/management/20200930-2/3回の閲覧0件のコメント
船井総研グループ創業者の舩井幸雄は、企業繁栄のポイントとして、「時流に乗るか、一番になったときに業績を上げられる」ということを常々説いていました。時流“適応”ということは、流れを後追いして対応するのではなく、先取りして適応していかなくてはなりません。詳しくはこちら→https://logiiiii.f-logi.com/series/management/20200930-2/